近日，通友智能装备董事长兼总经理周晟受邀参与中国企联培委会《对话“小巨人”》第三十八期节目录制，在节目中深度分享了企业以“大产业小切口”战略破局高精电子器件国产化的创业历程、技术突破路径与未来发展蓝图，展现了“专精特新”企业扎根实业、勇攀高峰的实干精神与格局担当。

       通友智能的命名蕴含着企业的核心基因与经营哲学

       “通工易事，友信善行”的理念贯穿企业发展始终：“通工易事”彰显以匠心精神将复杂事做精做强的做事准则，“友信善行”传递友善守信、务实笃行的做人初心，最终凝聚成“通通都是好朋友”的合作共赢愿景。在国家智能制造战略指引下，企业精准锚定高精电子器件国产化目标，选择以智能装备为切入点，逐步推进全产业链布局，在电子信息领域开辟出独特发展路径。

       “大产业小切口”的战略定位为通友智能带来了差异化竞争优势

       周晟在节目中提到，通过聚焦PIM一体成型电感这一细分品类，企业既能与友商形成设备升级、技术合作的良性互动，又能深度洞察终端客户需求，实现协同发展。2017至2020年，企业集中突破核心技术，以一体化方案敲开国内头部企业大门；2021至2024年开启全产业链规模化扩张，仅用三年时间就实现了从2个系列20个产品到20多个系列2000多个产品料号的跨越，销售额从30万飙升至3亿元，完成了跨越式增长。

       技术创新是企业发展的核心驱动力

       通友智能秉持“内聚外合”的技术突破策略，聚集内部核心技术人才，同时与杭电软磁材料研究院、川大、电子科大等高校科研团队深度合作，打通材料、设备、工艺等纵向技术壁垒。企业构建“成熟一代、储备一代、研发一代”的技术迭代体系，以前瞻性预判保障创新持续性。2020年，企业向风华高科输出全套设备与技术方案，以500万元达成国内该领域技术商业化的里程碑式合作，并通过签订核心参数兜底协议，用5个多月时间完成技术落地与团队培养，树立行业标杆。此后，企业创新商业模式，通过设备保证金、全流程驻场服务等方式降低海外客户合作风险，加速产品国际化进程；2023年下半年推出自主品牌“华萃微感”，短短时间内成功入选小米供应商体系，并借助代工厂资源实现荣耀、三星、摩托罗拉等终端品牌的全面覆盖。

       团队建设是企业发展的根本支撑

       通友智能打造了以“信心、匠心、责任心”为核心的“三心精神”，并强调员工独立思考能力，形成了凝聚力强、战斗力足的核心团队。在企业发展初期便导入ERP系统与自主开发的数字化管理模块，构建覆盖“人机料法环”的数字驾驶舱与算力中心，实现从订单排产到仓储入库的全流程数字化、智能化管控。周晟特别强调“控本增效”而非单纯“降本”，通过前期布局自有光伏电站与储能设施，将电费成本从8毛/度降至4毛多/度，每年节省上千万成本，以可控成本保障高毛利，为持续研发投入奠定基础。

       谈及经营核心要素，周晟指出，资本、人才与能源是制造业发展的关键支撑。企业已规划宏大发展目标，计划用五年时间实现年产值100亿元规模。同时，周晟秉持“共享共赢”的理念，承诺向行业伙伴无条件对接品牌客户资源，呼吁上下游产业集群协同发力，助力中国电子信息产业走向世界。

       从深耕细分领域到布局全产业链，从技术突破到模式创新，通友智能以“通友之道”书写着国产高精电子器件的崛起篇章。未来，企业将持续以匠心铸品质、以创新谋发展，在国产化替代与全球化竞争的浪潮中，以“做中国人最好的电感器”为目标，稳步前行，为中国智能制造高质量发展注入更强动力。